Um was geht es?
Viele Mitarbeiter ertrinken im operativen Tagesgeschäft. Häufig liegt die Ursache der Überlastung darin, dass sie nicht mehr zwischen Wichtigem und Dringlichem differenzieren können. Die Auswirkungen sind Unzufriedenheit, Stress und De-Motivation bei einem selbst, bei den Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kollegen, Kunden und der Familie. Um aus dieser unproduktiven Dynamik aus zu brechen und wieder eine strategische Ausrichtung in sich zu erleben, ist eine konsequente Orientierung an den Prioritäten erforderlich. Prioritätenmanagement braucht allerdings die Bereitschaft „loszulassen“, zu planen, Entscheidungen und Aufgaben an Mitarbeiter abzugeben. Dies beruht auf dem Vertrauen, dass die Mitarbeiter bereit sind, die ihnen übertragenen Aufgaben verantwortungsbewußt und eigenverantwortlich zu bearbeiten und erfordert ein hohes Maß an Selbst-Disziplin und die Haltung eines Selbst-Entwicklers ein zu nehmen.