Um was geht es?
Der Begriff „Coaching“ ist heute in vieler Munde und kann recht unterschiedliches meinen. In dieser Trainingseinheit führen wir unser praktisches Coaching-Tool als Methode ein, einen Kooperationspartner (Mitarbeiter, Kollegen) bei der Lösung eines Problems zu unterstützen, eine Form der „Hilfe zur Selbsthilfe“.
Wir betonen, dass es zwar möglich und in Ausnahmefällen auch sinnvoll sein kann, die Rolle des Coaches als Lösungs-Experte auszufüllen und sofort ein eigenes Lösungsangebot zu machen und einen „guten Rat“ zu geben. Aber auch sachlich berechtigte und gut gemeinte Ratschläge erweisen sich in vielen Fällen als „Schläge“ mit ungünstigen Auswirkungen, besonders wenn der Coach der Vorgesetzte seines Mitarbeiters ist. Zielführend ist es, wenn die Führungskraft die Chance nutzt, den Mitarbeiter sein Problem selbständig lösen zu lassen und ihn damit eigenverantwortlicher und kompetenter im angesprochenen Problemfeld macht. Mit anderen Worten: Eine Führungskraft, die die Probleme ihrer Mitarbeiter löst, verzichtet auf ihre zentrale Führungsaufgabe, nämlich ihre Mitarbeiter weiter zu entwickeln und selbstständig zu machen.