Um was geht es?
Wie kann eine Führungskraft ihren Mitarbeitern glaubwürdig vermitteln, dass ihre Meinung wichtig ist für den gemeinsamen Erfolg bei der Arbeit? Wie kann eine Führungskraft die eigenen Mitarbeiter nachhaltig motivieren? Das sind Fragen, die viele Führungskräfte bewegen. Eine bewährte Antwort demokratischer Praxis lautet: „Durch Beteiligung der Betroffenen“. In Diskussionen, die zu dieser Frage gelegentlich geführt werden, vertreten wir folgenden Standpunkt: Wenn die Einbindung der Mitarbeiter über eine mitverantwortliche, vertrauensbasierte Sachbeteiligung erfolgt, dann werden dadurch die Entwicklungskräfte des Einzelnen aktiviert.
Dies Form des Empowerments üben wir in diesem praxisnah Modul ein.